บทเรียนราคาแพงในการพัฒนาคน เคสจริงจาก 15 บริษัทไทย | The Secret Sauce EP.340 | เทคโนโลยี สารสนเทศ เกิด จาก เทคโนโลยี 2 อย่าง คื ข้อมูลเทคโนโลยีล่าสุด

by Siriporn Anong
22 comments

บทเรียนราคาแพงในการพัฒนาคน เคสจริงจาก 15 บริษัทไทย | The Secret Sauce EP.340 |อัพเดทข้อมูลเทคโนโลยีล่าสุด

ดูรายละเอียด

ถอดบทเรียนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ออกจากผลการวิจัย ‘How to create people Thai Sustainable Business Shaping People for Business Sustainability – In Action’ จัดโดย นศ. …

อัพเดทและแบ่งปันข้อมูลเทคโนโลยีทุกวัน every: https://istylebox.com/ .

ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อ เทคโนโลยี สารสนเทศ เกิด จาก เทคโนโลยี 2 อย่าง คื.

ภาพที่เกี่ยวข้อง บทเรียนราคาแพงในการพัฒนาคน เคสจริงจาก 15 บริษัทไทย | The Secret Sauce EP.340

บทเรียนราคาแพงในการพัฒนาคน เคสจริงจาก 15 บริษัทไทย | The Secret Sauce EP.340

บทเรียนราคาแพงในการพัฒนาคน เคสจริงจาก 15 บริษัทไทย | The Secret Sauce EP.340


>>คุณยังสามารถดูข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่น ๆ อีกมากมายได้ที่: ชมวิดีโอดีๆ เพิ่มเติมได้ที่นี่.

เทคโนโลยี สารสนเทศ เกิด จาก เทคโนโลยี 2 อย่าง คื – การค้นหาที่เกี่ยวข้อง.

#บทเรยนราคาแพงในการพฒนาคน #เคสจรงจาก #บรษทไทย #Secret #Sauce #EP340.

[vid_tags]

บทเรียนราคาแพงในการพัฒนาคน เคสจริงจาก 15 บริษัทไทย | The Secret Sauce EP.340

เทคโนโลยี สารสนเทศ เกิด จาก เทคโนโลยี 2 อย่าง คื.

หวังว่า ความรู้ ในหัวข้อ เทคโนโลยี สารสนเทศ เกิด จาก เทคโนโลยี 2 อย่าง คื นี้จะ นำความรู้ มาสู่คุณ.

READ  Cách sử dụng Chatbot toàn tập với Fchat(phần 1) | chat bot ข้อมูลเทคโนโลยีล่าสุด

You may also like

22 comments

Chitwali Kamthonphanitphong 20/08/2021 - 22:44

เวลามีคำถามก็จะได้คำตอบจาก the stardard ตลอดเลย ถามตัวเองว่า งานในสาย HRD มันจะ up level ยังไงได้บ้าง มันสำคัญยังไง เรื่องการพัฒนาคน เพราะตลาดแรงงานกดเงินเดือนฝ่ายบุคคลมากๆเลย เพราะแบบนี้รึป่าว HR ถึงไม่แรงพัฒนาตัวเอง แล้วก็เจอคลิปนี้ คือทรงคุณภาพมาก ไม่ได้อวยนะคะ ตั้งใจดูมากๆ ดูแล้วส่งต่อ HR คนนึง ให้เห็นคุณค่าในงานของตัวเองด้วย

Reply
uckila kila 20/08/2021 - 22:44

หนังสือหาซื้อได้มั้ยครับ

Reply
Thakrit Phimlamart 20/08/2021 - 22:44

เบื้องต้นเป็นคนใฝ่รู้ มีคุณค่าต่อตนเองและซื่อสัตย์ มีคุณธรรม มีวิสัยทัศน์ยาวไกลและนำเทคโนโลยีใหม่ๆเข้ามาพัฒนาองค์กรและบุคคลากร..กล้าตัดสินใจ..เคารพความคิดเห็นของคนอื่น..และสร้างทีมงานให้มีกำลังใจ…มีทักษะความเชี่ยวชาญอย่างมีระบบ…มี Logic ตามเหตุผลอย่างถูกต้อง..และความฉับไว..expedient ทำได้อย่างนี้เชื่อมั่นว่าเจริญแน่นอน…

Reply
Tua aut 20/08/2021 - 22:44

ฟังดูแล้ว ไม่เหนบริษัท จะดันคนที่มีความสามารถออกจากบริษัท ไปเป็นพันธมิตรทางธุรกิจเอง ความเห็นผมอยากให้มี ไม่ต้องมาเป็นลูกน้องนาน มีความสามารถแล้วไปสร้างธุรกิจเอง แล้วมาร่วมกันทีหลัง

Reply
ณรงค์ฤทธิ์ อุปจันทร์ 20/08/2021 - 22:44

เนื้อหาอาจจะดี แต่พอคลิปยาว แล้วขาดการขยายคำศัพท์ที่ใช้ คนก็ไม่เข้าใจในการสื่อสาร น่าจะแยกคลิปออกแต่ละตอน มีการขยายศัพท์แต่ละช็อตให้เข้าใจได้ง่ายกว่านี้ เข้าใจว่า บางครั่งมันอาจอธิบายภาษาไทยแล้วไม่ตรงตามคำต่างประเทศ แต่ก็ควรทำให้คนอื่นเข้าใจด้วยที่ไม่ได้เรียนทางบริหารธุรกิจ เศรษฐศาสตร

Reply
Cat P. 20/08/2021 - 22:44

ดีมากเลยค่ะ ขอบคุณคุณจุฬาภรณ์ นำชัยศิริ และคุณเคนนะคะ

Reply
Pornpat Julgaysorn 20/08/2021 - 22:44

แต่ชอบ โดยรวม 80

Reply
Pornpat Julgaysorn 20/08/2021 - 22:44

การใฝ่รู้ แต่ที่มาของข้อมูลที่ไปใฝ่รู้มาผิด ก็น่ากลัว

Reply
Pornpat Julgaysorn 20/08/2021 - 22:44

ขอเถียงนะ Grab Amazon เป็นธุรกิจต่างประเทศ

Reply
Pipatchai Pannarak 20/08/2021 - 22:44

ติดตามพี่เคนมานานครับอยากให้พี่สอนการลงทุนครับ

Reply
สวัสดี สวีดัส 20/08/2021 - 22:44

แชร์ 1

Reply
Alternate !!!!! 20/08/2021 - 22:44

วัฒนธรรมองค์กรนี่คือหัวใจเลยครับ ตัวชี้วัดว่าคนจะอยู่ไม่อยู่

Reply
My Tube 20/08/2021 - 22:44

ไม่โตเพราะรัฐประหาร

Reply
Chomss Cintaring 20/08/2021 - 22:44

ผู้บริหารของไทยส่วนมากไม่เชื่อน้ำยาคนรุ่นใหม่ อีโก้สูง ถือว่าอาบน้ำร้อนมาก่อน ดูอย่างคณะรัฐมนตรีก็พอ มีแต่คนใกล้ลงโลงแล้ว ความคิดจึงล้าหลังไปด้วย

Reply
frizzy99frizzy 20/08/2021 - 22:44

เปนประโยชน์มากๆ ครับ

Reply
ชลิตา ภารไสว 20/08/2021 - 22:44

ใครก็ได้สรุปให้ที​ มันดูวกไปวนมาไม่กระชับยังไงไม่รู้​

Reply
girl walker 20/08/2021 - 22:44

การพัฒนาคนควรพัฒนาทั้ง IQ​ และ​ EQ
ยิ่งอยู่ตำแหน่งสูงยิ่งต้องฉลาดทางอารมณ์ บ่อยครั้งที่บริษัทเสียพนักงานคุณภาพไปเพราะผู้ที่ตำแหน่งสูงกว่ายังไม่สามารถพัฒนาทั้ง​ 2 สิ่งควบคู่กันไปได้
เราเชื่อว่าพนักงานทุกคนมีความถนัดเฉพาะด้านไม่มีใครลบ หรือบวก 100%
สิ่งที่ท้าทายของผู้บริหารคือ มองให้ออกและดึงพลังดึงความสามารถของพนักงานออกมา เน้นแนะนำให้ทำเป็น มากกว่า​การสั่งให้ทำ เน้นรับฟังเพื่อช่วยแก้ไขมากกว่าการใช้อารมณ์เมื่องานไม่เป็นไปตามที่คาดหวัง เน้นการพัฒนาคนที่ทำงานไม่ได้ให้ทำได้ มากกว่า​การให้คนที่ทำได้ก็ทำไป เน้นกฏระเบียบ หน้าที่ขอบเขตงานแต่ละระดับตำแหน่งแต่ละแผนกให้ชัดเจนมากกว่าการเกลี่ยงานให้ช่วยๆกันทำแทนได้โดยหวังผลแค่งานสำเร็จ เน้นบทลงโทษที่ชัดเจนหากพนักงานทำผิดซ้ำมากกว่าการเปลี่ยนคนทำงานเพื่อมาแก้ไขความผิดเดิม
ที่สำคัญนอกจากผู้บริหารประเมินพนักงานแล้ว ก็ต้องให้พนักงานประเมินผู้บริหารได้ด้วยเช่นกัน

Reply
sususu tha 20/08/2021 - 22:44

นาที 15:20 AIA ประเทศใดอ่ะ เห็นAIA Thai ทั้ง2ตึก พนง.โต๊ะรก ของเต็มโต๊ะ ไม่hot seat นะ

Reply
U-sa Aew 20/08/2021 - 22:44

หนังสือมีเผยแพร่ที่ไหนบ้างคะ น่าสนใจมาก

Reply
ครูดาว กับน้องแมวดํา 20/08/2021 - 22:44

ดีใจ..และขอบคุณคุป้อม คุณเคน..และทั้งสิบห้าบริษัทที่แชร์ข้อมูลให้เรียนรู้ค่ะ..เยี่ยมมากค่ะ.

Reply
tiger green 20/08/2021 - 22:44

ไม่เห็นพูดเรื่องการใช้อำนาจบารมี
การประเมินผลงานแบบเล่นพรรคพวก
ซึ่งประเด็นนี้ควรพูดเป็นอันแรก และเน้นด้วย

Reply
kosee lawluwattana 20/08/2021 - 22:44

🙋🏻 ยากคะ ‼️ ตราบใดที่เรายังมีวิธีคิด แบบเดิม คอรัปชั่นสูง ‼️ในทุกวงการ ต้องมีเส้นสายในการทำงาน…ถ้าจะแก้ไข ต้องไปแก้ไขที่รากเหง้าของ วัฒนธรรมที่ หมดยุค ต้องปรับเปลี่ยน‼️ บางอย่างก็ต้องโละทิ้ง‼️…

Reply

Leave a Comment