กระตุ้นลูกน้องอย่างไรให้กระตือรือร้น | หลักการ บริหาร คน | เพลยลิสต์ เคล็ดลับ มีประโยชน์ที่สุด

หากคุณกำลังมองหา ดูเพิ่มเติม ข่าวสาร เกี่ยวข้อง หัวข้อ หลักการ บริหาร คน แสดงว่าคุณมี พบ แหล่งที่มา ข่าวสาร ชื่อเสียง หรือ คำตอบ มี ประโยชน์ สำหรับเนื้อหาของคุณจากนั้นเชิญ คุณ เพื่อ ดูตอนนี้ ข่าวสาร สมบูรณ์ เรา จัดทำ ที่นี่

Table of Contents

กระตุ้นลูกน้องอย่างไรให้กระตือรือร้น | ดู หลักการ บริหาร คน

[penci_button link=”#” icon=”fa fa-address-book” icon_position=”left” text_color=”#000000″]ดูรายละเอียด[/penci_button]

นอกจากนี้ อ่าน เหล่านั้น กลเม็ดเคล็ดลับ คุณ สามารถ ดูเพิ่มเติม บาง ข้อมูล มีประโยชน์ อื่น ๆ โดย เรา อัปเดต ที่นี่

READ  Windows 10 vs 11 | Features \u0026 Changes | โปรแกรม skype

กระตุ้นลูกน้องอย่างไรให้กระตือรือร้น และรูปภาพที่เกี่ยวข้องกับ เนื้อหา

กระตุ้นลูกน้องอย่างไรให้กระตือรือร้น

หลักการ บริหาร คน และ แบ่งปัน ที่เกี่ยวข้องกับ หัวข้อ

หัวหน้างานและเจ้าของธุรกิจต้องการจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชาเสมอ ฉันชอบให้วิทยากรมาบรรยายสร้างแรงบันดาลใจ และส่งเสริมให้พนักงานขยันขันแข็ง และมักจะไม่ได้ผล เพราะคนที่มีผลมากที่สุดคือผู้บังคับบัญชา คลิปนี้จะให้เทคนิคง่ายๆ แต่ได้ผลทันที .

READ  Lv.1 - Lv.10 ได้อะไรบ้าง FREE FIRE | สมัคร skype ยัง ไง

>> นอกจากการดู เนื้อหา เกี่ยวเกี่ยวกับ เคล็ดลับ คุณสามารถ ดู เพิ่มเติม ข้อมูล เกี่ยวกับเกมเคล็ดลับกีฬาที่นี่: istylebox

คำหลัก เกี่ยวข้อง ถึง คำหลัก หลักการ บริหาร คน

#กระตนลกนองอยางไรใหกระตอรอรน.

สร้างแรงจูงใจ,กระตุ้น,กระตือรือร้น,ขยัน,บริหารพนักงาน

กระตุ้นลูกน้องอย่างไรให้กระตือรือร้น

หลักการ บริหาร คน

ด้วย ข้อมูล ในหัวข้อ หลักการ บริหาร คน นี้จะ นำความรู้ มาสู่คุณ ขอบคุณมาก.

48 thoughts on “กระตุ้นลูกน้องอย่างไรให้กระตือรือร้น | หลักการ บริหาร คน | เพลยลิสต์ เคล็ดลับ มีประโยชน์ที่สุด”

  1. ต้องมีของขวัญให้ลูกน้องของขวัญมีสองแบบคือของขวัญจากสิ่งของและของขวัญจากคำพูดและการกระทำให้เมื่อลูกน้องทำงานประสบความสำเร็จครับเพื่อเป็นขวัญกำลังใจต่อใจของลูกน้องและสิ่งสำคัญที่สุดคือต้องให้เขามีความรู้สึกว่าเขาไม่ใช่ลูกน้องครับให้เขารู้สึกว่าเป็นครอบครัวเดียวกันแทนครับซึ่งสิ่งนี้สำคัญมากที่สุดครับ

    Reply
  2. บางครั้งผมเสนอคอมเม้นไปแต่ละครั้งให้แฟนผมเขาอยากให้ผมเสนอชอบให้ผมแก้ปัณหาในเรื่องใหม่ๆเช่นงบโกงเงินเพือนและเพื่อนชอบทะเลาะกันแต่ละฝ่ายนี้แหละครับผมแค่"บอกเล่า"

    Reply
  3. ข้อคิดที่ดี ที่ผู้บริหารต้องเรียนรู้เข้าใจ ขอบคุณคลิปมากคะ

    Reply
  4. อาจารย์ คนนี้พูดตรงสุดๆ แต่ลูกน้องกะโหลก กะลานี่ hr รับมาได้ยังไง

    Reply
  5. ขอบคุณมากครับ ผมเพิ่งมีโอกาสได้เป็นหัวหน้าครั้งแรก จากประสบการณ์ที่ผมเคยผ่านหัวหน้ามาเกิน 8 คนแต่ละคนให้ทั้งข้อคิดและความแตกต่าง และผมโชคดีมากที่ผม ได้เก็บแต่สิ่งดีๆ สำหรับแนวคิดและเอามาปรับปรุงกับตัวเองในทัศนะคติสำหรับการเป็นหัวหน้าของผม 😊ขอบคุณจริงๆครับ

    Reply
  6. ทีแรกหนูนี่อารมณ์แรงหนูเป็นคนพูดตรงคะ แต่พอเราอารมเย็นลงมาคือขี้เกียจเถราะเปลี่ยนเป็นยิ้มแค่นี้และคือเราควบคุมสถานการณ์ได้มากกว่า พี่พูดดีมากคะใช่คะคำชมคือดีที่สุดเพราะเค้าทำงานหนักทั้งวานเค้าก็อยากได้คำชมเป็นธรรมดาขอบคุณมากคะ😅

    Reply
  7. ทำงานดีได้เงินเลื่อนตำแหน่ง ทำไม่ดีปลดออก สั้น ๆ ง่าย ๆ แล้วใช้กฎระเบียบคุมคนหมู่มาก ต่อให้ว่าจาดีแค่ไหน เทคนิคดีแค่ไหน เงินไม่ถึง งานไม่โดนไม่มีอนาคตสำหรับลูกน้องเขาก็ไปอยู่ดีนั่นแหละ ไม่เห็นหรอเจ้านายด่าทุกวันเหมือนหมูเหมือนหมาเงินเดือนมากกว่าที่อื่น 10 เท่าลูกน้องยังอยู่ หลาย ๆ ที่ชิล ๆ งานสบายเงินน้อยลูกน้องยังออกเป็นว่าเล่น ถ้าจะเถียงว่าหลาย ๆ คนเงินก็ไม่ใช่สิ่งสำคัญ แล้วในโลกนี้มีกี่คนที่ไม่ให้ความสำคัญกับเงิน ไม่ทำงานเพื่อเงิน จะหาเพชรในโคลนมันยาก ไปหาที่ร้านเพชรดีกว่าไหม เอาเชอรี่ตกปลาน้อยตัวมาก ๆ ที่จะกิน แต่เอาใส้เดือนตกปลาแทบทุกตัวมันกิน ก้แค่หาบ่อปลาที่เป็นปิรันย่าสิ เอาไก่สด(เงิน) ล่อลงไป มันก็ขึ้นมากินแล้วเอาอะไรช้อนขึ้นมาก็ง่าย ลงทุนน้อยแต่ได้ผลมากแต่ ทาร์เก็ตต้องเลือกดีกว่าหว่านแหกลางอากาศแล้วจะหวังได้ปลา

    Reply
  8. ผมเป็นเจ้าของธุระกิจครับตอนเนี้ยธุระกิจผมไปได้โดยผมแทบจะไม่ต้องไปสังงานเลยเพราะผมยอมรับในสิ่งที่เขาทำและช่วยแก้ไข้ในสิ่งที่เขาพิดพลาดและมอบรางวัลให้ในวันที่เขาควรได้

    Reply
  9. ขอบคุณมากค่ะช่วยได้เยอะตอนนี้้เจอเรื่องนี่เลย

    Reply
  10. ชอบทุกคลิปค่ะ ให้ความรู้และสติด้านการบริหารดีมากค่ะ

    Reply
  11. สุดยอดครับ แต่ปัญหาพนังงานลาออก เข้าออกเป็น ผมแค่ sme ก็หาคนยากมาก

    Reply
  12. ใช่แล้วแต่บางคนก้อหลงตัวเองไปเลยนะรับไม่ได้เวลาถูกตำหนิยิ่งไห้ความสำคัญยิ่งเหริง

    Reply
  13. ตอนนี้เครียดมากค่ะการควบคุมดูแลพนักงานในแผนกมากกว่า30มากความคิดมากทัศนะคติมีเทคนิคดีๆแบบไหนที่เราจะควบคุมอย่างไรให้มีประสิทธิภาพช่วยแนะนำด้วยนะค่ะ

    Reply
  14. เป็นคิวซีเวลามีปัญหาเกี่ยวกับงานเราแจ้งหัวหน้าถ้าเราทำหน้าทีืคิวซีหัวหน้างานจะบอกว่าทำถูกต้องแล้ว

    Reply
  15. ทำยังไงเมื่อเวลาเราพูดหรือสั่งงานอะไรกับลูกน้องแล้วเขาไม่มีการตอบรับกลับมา ไม่สบตาหรือมองหน้าเราขณะที่เราพูดด้วย ไม่มีการตอบรับหรือปฏิเสธ เหมือนพูดกับกำแพงค่ะ ผลที่ได้คือ บางอย่างเขาก้อทำ บางอย่างก้อไม่ทำ บางอย่างก้อทำผิดๆถูกๆ พอสอนให้พูดทวนที่เราสั่งงานไป บางคนก้อพูดไม่ครบบางคนก้อไม่พูดไรเดินไปทำมั่ง ไม่ทำมั่ง จะทำยังไงกับคนเหล่านี้ดีคะ. ปวดหัวมาก เพราะงานมันต้องดำเนินตอนนั้นๆเลย ไม่ควรผิดพลาดเพราะจะเกิดความเสียหายกับลูกค้า เรียกมาคุยอธิบายก้อหลายครั้งมากแล้วว่าช่วยกรุณาทวนคำสั่งก่อนไปทำหน่อย ช่วยลดผลเสียที่เกิดขึ้น เราก้อก้มหน้าทำงานไปสั่งงานไป กลัวเขาไม่ค่อยได้ยินหรือฟังผิด แต่คุยแล้วก้อเหมือนคุยกะโทรศัพท์ที่ปิดเครื่องค่ะ ไม่มีสัญญาณตอบรับ

    Reply
  16. อ่าว งั้นผมตรงกันข้ามหมดเลยดิ
    ถ้ามีคนสั่งงานแล้วพูดปกติว่าทำอะไร ผมทำทันที แต่ถ้าบอกว่างานนี้สำคัญนะ ผมกลับรู้สึกว่า แค่ทำแค่นี้จะพูดอะไรเยอะแยะ
    ถ้ามีคนถามเรื่องชีวิตผม ชวนเต้นออกกำลังกาย ผมก็จะรำคาญซะงั้น 5555
    แต่เรื่องออกไอเดียผมชอบให้คนแสดงความคิดเห็นตรงๆมากกว่าว่าดีหรือไม่ดี

    Reply

Leave a Comment